学校托管运营
1.创新体制机制，学校拥有办学自主权：通过 合作办学，改革学校办学体制和管理机制，学校实行“国有民营公助”的管理机制，充分发挥学校校长的办学主导权，对人、财、物进行全面管理，激发办学活力。
2.增强激励效应，教师积极性空前高涨：引入民营管理机制，学校实行目标管理绩效考核，优化工资结构，改革激励机制，在确保教职工原有财政工资不变的基础上，不断提高教职工福利待遇，充分调动教职工的积极性，激发工作激情，增强办学活力。
3.资源充分整合，增加办学实力：在充分发挥政府资源优势的同时，中航铁服控股集团不断引进外部优质教育资源和企业资源，与地方政府资源有效整合，从而增强学校办学实力和发展后劲，合力助推学校快速发展。
4.创新专业建设，增加市场竞争力：充分发挥公私合营及民营机制优势，灵活自主地根据市场需要调整专业，新增高端特色专业， 中航铁服控股集团负责高质量就业安置，入学直接签订就业安置协议，大大提升了学校专业建设水平，学校的办学内涵和品牌影响力得到全面提升。
5.打造双师型教师，全面提升教学质量：通过“内培外引”形式， 打造一批高质量双师型教师队伍， 全面提升学校教育教学质量，增加家长和社会对学校的满意度、认可度。
6.建立完善的就业服务体系， 保障学生高质量就业：借助中航铁服控股集团人力资源优势， 建立完善的学生就业安置与跟踪服务体系和考核评价体系，所有技能就业班学生入校即可签订就业协议， 上万家优质企业供学生实习、就业选择，确保学生优质就业并享受终身免费服务。
7.多措并举，促进学校规模快速发展：中航铁服控股集团通过对学校品牌文化打造、专业创新、师资培训等措施， 全面提升教育教学、常规管理、实习就业质量，增加学校的市场竞争力，突破招生困难，实现规模快速扩大。
